Formation continue des professionnels du Bâtiment, des Travaux Publics et du Paysage

Concilier bien être des équipes performance au travail

Enjeux

Veiller au bien-être de vos collaborateurs pour favoriser l’engagement individuel et collectif.

Objectifs pédagogiques

• Prévenir les risques psychosociaux

• Prévenir et gérer efficacement les conflits

• Connaitre les pratiques professionnelles positives favorables au bien-être des salariés

Public

Responsables d’entreprises du bâtiment.
Gestionnaires d’entreprises du bâtiment.
Chef d’équipe

Pré-requis

Pas de pré-requis

Méthodes

• Apports du formateur
• Pédagogie active et positive
• Échanges entre stagiaires
• Entraînement sur les cas concrets des participants

Animation

Formateur salarié Arfab Bretagne spécialisé dans le management, la relation client et la gestion du temps en artisanat du bâtiment

Suivi

SUIVI
Déclaration individuelle d’assiduité signée par le stagiaire et attestation de formation. Fiche d’évaluation de la formation renseignée par chaque stagiaire.
Un support est remis aux stagiaires à l’issue de la formation contenant les points essentiels.

Durée

1 jour (7 heures)

Dates

  • 17 novembre 2020 à Orléans (45)

Programme

• Comprendre les notions de bien-être au travail et de performance
 Analyser où en est votre entreprise en termes de bien-être au travail et en termes de performance
 Prendre en compte à quels besoins répond le travail
 Comprendre les sources de motivation
 Découvrir la pyramide de Maslow

• Adopter des comportements efficaces en situations difficiles

 Reconnaitre les signaux du stress et réagir
 Agir face à une personne en situation de stress
 Identifier les sources de tension personnelle liées à l’activité

• Adapter son style de management
 Connaitre les différents styles de management
 Comprendre les apports de la PNL et de la CNV dans la communication interpersonnelle
 Comprendre la perception du management des nouvelles générations
 Reconnaitre et valoriser ses équipes
 Créer de moments informels
 Pratiquer une écoute active
 Investir du temps dans les entretiens annuels
 Gérer son temps avec efficience

• Savoir fixer un cadre et des règles
 Savoir dire non avec discernement et diplomatie
 Gérer efficacement les conflits
 Donner des feedbacks et recadrer quand nécessaire

 

Nature de la formation : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances.

Validation : attestation de formation à l’issue du stage.