Sessions :

Nous consulter.

Durée :
21 heures
Tarifs :

Nous consulter.

Enjeux :

Organiser et animer l’équipe de l’entreprise au quotidien.

Accompagner son équipe sur le moyen terme

Objectifs pédagogiques :
  • Apprécier l’importance de sa posture en tant que chef d’entreprise artisanale
  • Construire son style de management : fixation et suivi des objectifs, transmission des consignes, délégation
  • Animer son équipe au quotidien
  • Résoudre certains cas de situations relationnelles délicates
Public :
Dirigeant(e) d’une entreprise artisanale du bâtiment, salarié(e) ou non, conjoint(e) co-gérant(e), collaborateur.
Pré-requis :

Avoir accès aux données du personnel dans l’entreprise.

Méthodes :
  • Apports du formateur
  • Support théorique
  • Études de cas
  • Échanges d’expérience
Animation :
Formateur spécialisé ayant fait l’objet d’une procédure de qualification par l’ARFAB Bretagne.
Programme :

JOUR 1

Introduction au management

  • Les particularités du management dans une entreprise artisanale : proximité, …
  • L’importance de la posture managériale pour le chef d’entreprise

Organisation de l’équipe

  • Les éléments à prendre en compte pour animer une équipe de travail
  • L’organisation de l’équipe
  • La fixation des objectifs et leur suivi
  • La transmission des consignes : les points clés
  • La délégation et son suivi
  • La répartition de la charge de travail dans une entreprise artisanale du bâtiment

JOUR 2

Animation et motivation

  • Les leviers et vecteurs de motivation
  • Outils de fidélisation
  • Le rôle du chef d’entreprise dans la motivation de l’équipe

Communication avec l’équipe

  • Principes de communication interpersonnelle
  • La communication formelle et informelle au sein de l’entreprise
  • Les temps formalisés de motivation et leur usage : entretiens, réunions d’équipe, …
  • La transmission des messages clés : stratégie de l’entreprise, relation client, respect des consignes en matière de sécurité et de santé au travail, en matière de protection de l’environnement, …
  • La gestion des conflits ou les situations relationnelles délicates

JOUR 3

Accompagnement des membres de l’équipe

  • Évaluation des compétences
  • Détection des difficultés
  • Les différentes formes d’accompagnement
Suivi :

Feuilles d’émargement collectives contre signées par le formateur et attestation de formation.

Fiche d’évaluation de la formation renseignée par chaque stagiaire.

nature de la formation :
Action de formation.
validation :
Attestation de formation à l’issue du stage.
a prevoir a noter :

Calculatrice, bloc-note, crayon, clé USB (certains supports de formation peuvent être remis sous format numérique).

Demande de pré-inscription

Management d’équipe
Durée : 21 heures
Tarif :

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Sessions :

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