- Connaitre les obligations en termes d’entretiens avec les salariés
- Maitriser le cadre réglementaire dès l’entretiens annuels et individuels
- Différencier les deux types d’entretiens
- Préparer et mener des entretiens individuels
- Utiliser des trames d’entretiens
- Construire des outils d’évaluation en créant des indicateurs faibles.
- Appliquer les étapes clés de l’entretien d’évaluation
- Adopter une posture d’écoute
- Faire s’exprimer un salarié réservé
- Faire des entretiens un levier managérial
- Utiliser l’entretien professionnel comme un outil de gestion des compétences
- Planifier et prendre du temps avec chaque employé
- Comprendre le rôle de l’écoute dans la fidélisation des salariés
- Donner des feedbacks en gardant une bonne relation
- Assurer un suivi dans le temps
